birdlovecat的部落格

今天會二部晨訊，我們的小游主管第一次參她們一咖，
聽說除了談正事，也聊了不少八卦，
呵，這不是重點，重點是feeling和小游提出成本專案的看法，
真是救了我一命，鬆了一口氣呀~

這個成本專案是公司英明沈總的idea，
每個事業部都要推派人選幫自己事業部的人做成本內訓，
通常這些工作會落到各事業部的成本中心頭上，
而我們會計處被賦與的角色，
是再拉高層級，要training成本中心的人員，
讓他們深入瞭解&讀懂管理報表、成本作業流程…等等，

不知是幸還是不幸，
我也是本部門專案成員之一，幸的是多謝部門老闆賞識，
願意給我這個機會學習，
不幸的是…在學校成管會就唸的哩哩辣辣，
出社會後，有關成本的學習都是紙上談兵~內控查核、公司訪談、盤點…等等，
根本沒有深入瞭解過，
在公司要當一位好的成管會人員，
不是一時半刻能訓練起來的，
這也是為何成管會的薪水會比一般會計來的高，
成管會強的話，還滿吃的開呀~
所以說……像我這種成本遜咖，還要幫事業部成本中心上課，
壓力能不大嘛……

不過feeling似乎也看的出我們的窘境，
身為成本的頭兒，她當然對公司的成本流程瞭若指掌，
而且她還是個超級工作狂，任何事她都會全力以赴…
feeling也察覺的出來這短時間內並不是我們一般經辦能勝任的，
所以她今天也像小游提出建議，
授課就由她執行&主導，((本來我們也要負責授課))
像我這類的小嘍嘍，
就幫忙做資料的整理還有完成美美的powerpoint，盡量協助她即可，
真的不誇張~聽到阿巧轉述後我好開心呀！
因為這個專案，從去年11月開始，
一直都是我心中的大石頭，
我也不希望自己做的不好，砸了自己還有會計處的招牌呀！
如果是我熟悉 or 半知的領堿，
給我些時間，我有把握能把事情做到不錯的程度，
就好比上個月的內訓課程-私募有價證券((呵，我自認準備的還不錯))
但這種我完全沒把握的東西，
要我頭頭是道又沒半點遲疑的說出來，
還真是強人所難了…
一旦小游和處長溝通，確定這樣執行的話，
那我真的會粉高興，不用一直掛念這件事外加緊張了…
嗚~~是不是龍山寺的神明真的聽到我的聲音了~~~好感動好感動